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 吳敦義：為求2020勝選會徵召 重新執政有四大願景


【記者林可妮更新報導】國民黨主席吳敦義接受賴祥蔚教授訪問時指出，國民黨會在八月全國代表大會（全代會）正式提名總統參選人之前決定是否徵召，即使黨內已有推薦的總統候選人，如果屆時有更有勝選機會的人選，就用徵召的方式另外提出人選給全代會決定，這樣可以兼顧勝選與黨內制度。

歷任台北市議員、南投縣長、高雄市長、立法委員、國民黨秘書長、行政院長、以及副總統的吳敦義主席接受News98電台「民意新連線」專訪時表示，依照國民黨的黨內提名制度，最後一定要經過全代會決議定案才算數，先前朱主席任內提名洪秀柱後來又變更，雖然提名與更換都經過全代會通過，但是因為提名已由全代會通過，所以引起了「換柱風波」，這次如果有必要徵召，會在全代會開會之前決定，所以跟上次的情形完全不同。吳主席在訪問中雖然沒有直接點名可能被徵召的人選，一般都認為這就是針對高雄市長韓國瑜。

至於徵召的條件，吳主席說必須是全代會開會之前，原本初選勝出的總統候選人在民調上輸給非國民黨的候選人，而黨內又有更有勝算的人選，這時才會啟動徵召機制，而且也會透過民調等方式來提供全代會定案，完全依照黨內的制度走。吳主席雖然沒有明確指出可能造成威脅的非國民黨候選人是誰，一般認為主要是針對台北市長柯文哲，然後才是現任總統蔡英文。吳敦義也說，國民黨要全力重新拿回中央政府的執政權，屆時會全力拼經濟、減少貧富差距、促進社會和諧、並且安定兩岸關係。

吳敦義接受電台訪問指出，自己從政以來，包括任用的政務官、甚至是事務官的主管們，從來沒有因為貪污或是這一類的事情而被起訴過，連一個都沒有，更不用說會被判刑，這都是因為堅持清廉；當年選上高雄市長，當時擔任總統的李登輝曾經要推薦王玉雲的兒子出任副市長，但是也說王婉謝，吳敦義當時認為這個安排不太適合，加上李總統也說王婉謝，就沒安排，沒想到後來王玉雲強烈反彈，才出現白賊這種污名化的攻擊。吳敦義說，王家後來捲入中興銀行一百多億的超貸弊案，可見他當時的堅持是正確的。

訪問內容在星期日上午十點播出，隔天可在Youtube收聽。台灣藝術大學廣播電視學系教授賴祥蔚主持的「民意新連線」，最近除了訪問國民黨主席吳敦義，先前陸續訪問了有意參選2020年總統的張善政，接下來會邀請前新北市長朱立倫，以及台北市長柯文哲與蔡英文總統等朝野各黨各陣營的總統參選人。

 

 

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 一場地震看大企業賑災哲學



撰文＝呂俊儀 （圖片來源／台積電）

花蓮7級強震，不少大企業慷慨解囊宣佈捐款，但每一次災難發生後，各大企業高喊捐款金額數字，成了另類的捐錢比賽，以這次花蓮賑災中央政府與地方政府互喊撥款金額，更不難看到救災政治學的醜陋一面。

花蓮地震如今進入災後重建階段，仍有企業公布提供資金援助，但回顧這次企業對賑災的反應，不免感受如過往的數字競賽又再次浮現，但也有如台積電、聯發科採較務實的送暖方式，不把錢掛在嘴邊，反而讓災區民眾更暖心，一場地震，再次看出企業賑災哲學。

大企業踴躍捐款，然後呢？

俗話說，「有錢好辦事」，捐款救災絕對是必要，也最直接，但捐款送暖背後，常常伴隨不少負面質疑聲，排除捐款抵稅，捐出的善款用在何處？有沒有實際幫助到災民？都是企業捐款後很在意的事情。

這次花蓮強震後3天，來自社會各界捐款就已逼近10億元，其中，企業更是慷慨解囊，為善不落人後，根據統計，這次科技業捐款超過千萬的公司，包括鴻海董事長郭台銘與集團合計1.2億元，花蓮人的和碩董事長童子賢與公司合計4500萬元，其他包括日月光、億光、聯發科、中華電、緯創、仁寶、大同捐款也都達千萬元。

金融業方面，國泰金捐款3000萬元、9大公股行庫捐贈2100萬元，證券期貨機構與富蘭克林投顧/富蘭克林華美投信各分別捐助2000萬元，富邦金、永豐金、台新金、玉山金、上海商銀、中華開發/中壽等同樣也達千萬元；傳產業的台塑企業捐助5000萬元，遠東集團3000萬元，正隆、統一、華紙、和泰、信義房屋、華航、全聯、新光三越等，捐款金額都有1000-2000萬元間。

台積電救災讓「愛在需要時」

事實上，近年企業逐漸重視企業社會責任（CSR），對於重大天災的災難救助，不但「宣佈」比速度，捐款「金額」等等都有不少眉眉角角。這次地震發生後，宏碁在隔日一早就先透過新聞稿發佈捐款消息，算是較早拋磚引玉的企業之一，但除了捐款，從921、88風災之後所累積的救災經驗，更有大企業轉向以更務實的作法。

台積電3、4年前在高雄氣爆中的救災實務，被社會各界引為佳話，當時董事長張忠謀說，「台積電在921地震、88風災時捐了很多錢，但1年後發現捐款還沒用完，受捐單位也不知道如何用錢」，「捐錢的企業捐完之後就覺得盡完責任，但能夠出點力加上錢花在刀口上，這樣最好。」

這次花蓮地震發生後，台積電、鴻海等指標企業，並非在第一時間有救災動作，引起網民閒言閒語，但實際上，這是對企業文化不夠了解。張忠謀夫人、台積電慈善基金會董事長張淑芬在地震發生後55小時，連告知張忠謀醫生都沒有，就先赴現場了解災民需求，評估台積電能協助之處。

12日台積電宣佈3階段計畫，由於不少災民傳出缺水問題，果不其然，台積電以自家因應缺水很有經驗的做法，立即調派10部水車，並注意到台積電做公益最關注的老人問題，派遣搬運工協助清理家園。

農曆年後，台積電將仿效高雄氣爆的心靈輔導營，帶領災區兒童離開災區；還要協助修補受損的房舍。災後復原上，除公司同仁募款，也邀集國際半導體產業協會（SEMI Taiwan）會員企業，及供應鏈企業一同參與。至於長期計畫，台積電說明觀光產業並非台積電專業，但會投入資源協助重建花蓮觀光。

企業救災文化哲學大不同

與台積電一樣關注災區學童的還有聯發科，聯發科透過基金會提撥專款幫助受災孩子及在學學生，未來2年學費及學習雜支等費用，董事長蔡明介還加碼捐助災民住宿費用。另外，郭董在愛心嘉年華上親自站台義賣產品，還加碼捐款金額，初衷也都是要幫助災民。

企業捐款賑災需不需要「敲鑼打鼓」，見仁見智，不過以CSR的角度來思考，投入的每一分資源、金錢，能不能創造出倍數的社會價值才是重點。這次花蓮地震，再次看到台積電、聯發科等企業從自身所長發揮急難救助的效率，當然，如電子品牌廠商提供產品免費檢修、換新等協助，壽險/產險業啟動應變機制，甚至不少企業捐助自家產品物資，種種做法，看出企業文化與救災哲學大不同。


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